Фото "Ответственность руководства"

Ph-5-04.jpg

Прекрасный пример выступления директора как ОДНОГО ИЗ ЛИДЕРОВ компании. Кодекс даёт понять, что каждый работающий на предприятии может стать лидером. Это – демонстрирует реализацию второго принципа менеджмента – принципа «Лидерство».

Ph-5-05.jpg

ОАО «Особая экономическая зона туристско-рекреационного типа «Бирюзовая Катунь», офис в г. Барнаул. Доска качества интегрированной системы менеджмента ISO 9001 и ISO 14001

Ph-5-06.jpg

НПО «Барнаульский завод котельного оборудования» г. Барнаул Алтайский край. Доска качества, посвящённая проблемам качества продукции

Ph-5-07.jpg

НПО «Барнаульский завод котельного оборудования» г. Барнаул Алтайский край. Доска качества. Информация для рабочих о приближающемся конкурсе сварщиков

Ph-5-08.jpg

ЗАО «МУРОМ», г. Муром Владимирской области. Доска качества в цехе. Информация о качестве продукции.

Ph-5-09.jpg

Одно из предприятий России. Пустые информационные стенды – это признак запустения и пренебрежения к труду работников.

Ph-5-10.jpg

Завод «Кирскабель», г. Кирс Кировской области. Цели в области качества одного из цехов. Этот документ можно и покритиковать, но первые 5 пунктов сформулировано правильно. Не хватает только выполнения п. 5.4.1 – отсутствуют цели, связанные со снижением внутренней дефектности производства.

Ph-5-11.jpg

Одно из предприятий России. Ни одна цель не соответствует требованиям п. 5.4.1 стандарта ISO 9001:2008.